20041施工成本管理的应用(成本管理原则·管理目的·主要内容)

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1K工程造价管理的应用

(1)建设成本管理目的

(1)面对建筑市场日益激烈的竞争,建筑公司必须在为社会提供产品和服务的同时获得最大的经济效益,必须追求自身经济效益的最大化。企业所有管理工作的实质是使用科学的管理方法来最小化工程成本并获得更大的利润(说白,就是赚钱)。

降低成本,赚大钱

(2)企业之间的竞争逐渐从产品质量竞争转向价格竞争。成本管理直接关系到企业的经济效益,直接关系到企业的生存和发展。加强成本管理,减少开支,提高效率已成为大多数企业的长期经营战略。

价格竞争

(3)建设项目管理的最终目标是建设质量高,建设周期短,安全,成本低的工程产品,成本是目标经济效益的综合体现;因此,成本管理是项目管理的核心内容。

(二)施工成本管理的主要内容

(1)根据其类型,它有八个方面:计划管理,施工组织管理,劳动力费用管理,设备和周转材料管理,材料采购和消费管理,管理费用管理,合同管理和成本会计。

周转材料管理

物料采购和消费管理

(2)在工程建设过程中,在符合合同约定的前提下,通过减少材料消耗和劳动力消耗来降低成本。

_合理控制数量和减少消费

(3)控制在规划范围内影响建设成本的各种支出,在控制目标成本,开源,减少支出的情况下,从管理中获取利益,依靠管理生存和发展。

(4)建立企业和项目管理系统的成本管理责任制和激励机制。

施工成本管理必须依赖于有效的组织。企业和项目部门应根据施工成本管理的实际要求确定管理职责与工作协调的关系。为了生存和发展,建筑企业必须建立明确责任和权力,全员参与,全面控制和规范工作的成本管理制度和制度,加强建设项目的成本管理。同时,还要开展开源节约开支,增加收入,节约开支,精心计算,挖掘更多的利润空间。

管理层的组织结构应符合以下要求:

高效和有能力

建立工程造价管理机构的基本目的是实现工程造价管理的总体目标。施工成本管理机构的人员编制应以实现施工成本管理目标所需的工作任务为基础。建筑成本管理需要由专业人员管理。

分层统一

建设项目成本管理组织是企业建设成本管理组织的有机组成部分。从管理的角度来看,建筑企业是建设项目的母体。建设项目的成本管理实际上是施工企业成本管理的载体。建设项目的成本管理应从施工队伍开始,每个施工队伍都应承担责任,从上到下进行协调,以充分发挥管理组织的整体优势。

商业系统化

建设项目成本管理和企业建设成本管理必须防止功能分工和信息沟通中的矛盾或重叠,各部门(系统)必须形成一个相互制约,相互联系的有机整体才能发挥管理组织的作用。整体优势。

适应变化

市政公用工程建设项目的特点是可变性,流动性和阶段性,这需要成本管理工作和成本管理组织相应调整,以适应组织对建设项目的变化。

墨湿兄弟姐妹:高级失业(说你是高级知识分子,因为你没有找到工作,你就失业了)

高级失业率(联想苏明哲《都挺好》)

国内外有许多建筑成本管理方法。企业和建设项目部门应根据自身情况和实际需要进行选择。选择时应遵循以下原则:

实用原则

施工成本管理方法具有时间敏感性和针对性。首先,应对成本管理环境进行调查和分析,以判断成本管理方法的应用可能性以及可能的干扰和影响。

灵活性原则

影响成本管理的因素众多且不确定,必须灵活运用各种有效的成本管理方法(根据内外部条件的变化,灵活使用,防止盲目应用)。

坚定原则

施工成本管理通常会遇到各种干扰。人们的习惯和传统心理会与新方法发生冲突,旧方法易于使用。在应用某些新方法时,它可能会受到许多条件的影响,从而造成干扰或限制。这时,成本管理者应该坚定,克服困难,并取得预期的效果。

开拓性原则

工程造价管理方法的创新不仅创造了新的方法,而且创新了成熟方法的应用。

墨湿哥哥口:灵石健凯(猴猴吴悟空从硬岩开出)

灵石坚开

工程造价管理是项目管理的核心,是项目建设成本活动过程的管理。这个过程是对质量,安全,进度,资金,合同,成本和其他管理的综合管理。建设项目建设成本管理在于项目的各种管理。

(1)施工成本管理流程

建设成本管理的基本过程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本评估。

墨湿兄弟诀:计划空核成核

空气核分离技术

建筑成本管理是通过成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本评估过程管理来控制项目施工过程的成本。成本评估和成本核算不是一回事。成本核算主要是为了表面光亮。 “钱”,成本评估除“钱”外,还要针对“人”和“管理”,一定要注意区分)。

通过项目招标和合同签订,项目目标价格分离,项目项目管理责任声明,项目部门实施计划编制,过程控制,成本计算和分析,一系列项目管理工作,实现项目的预期效益。

目标管理责任书

(2018年单选17)

建设成本管理的基本过程是()。

A.成本分析→成本会计→成本预测→成本计划→成本控制→成本评估

b.成本核算→成本预测→成本评估→成本计划→成本计划→成本控制

C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本评估

D.成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本评估→成本分析

答:(c)记住口号:规划空核成核

(二)工程造价管理措施

(快捷键:烤鸡的钥匙)

为做好工程造价管理,必须做好以下工作:

(以下段落将记住标题)

强化成本管理理念

施工项目部是企业施工管理的基础和载体。项目成本管理的成功有赖于项目各环节的管理人员。因此,必须树立强有力的成本意识,不断强化成本管理理念,使项目人员自觉参与整个建设项目的成本管理。加强定额预算管理工作,完善定额资料、施工预算和施工图预算是建设工程造价管理的基础。

定额信息包括:【0x9A8B】等国家统一定额、企业内劳动力、材料市场价格信息、施工定额。施工图预算按国家统一定额和收费标准编制;本单位施工预算按企业的施工定额编制,成本控制的重点和可控性可通过施工图预算确定。两个计算之间的比较。

完善原始记录和统计(道路)

原始记录应直接记录施工生产和运营情况,这是编制成本计划的基础,也是统计和成本管理的依据。项目建设中的工作,材料,机器和费用必须有及时,完整,准确的原始记录,并符合成本管理的格式要求。特殊人员负责记录和统计。

建立和完善责任制(建成)

建设项目的各种责任制(如计量验收,出勤,原始记录,统计,成本核算分析,成本目标等)是有效成本管理的保证和依据。

建立评估和激励机制(烤鸡)

施工企业的成本管理工作必须注意实际效果。建设项目部门应实施目标成本控制(见1K)和评估;符合评估指标的建设项目部门和项目经理应履行奖励承诺,推动项目成本管理。

墨湿哥哥口:烤鸡的关键之路

烤鸡味道好的路。

(三)工程造价管理基本原则(2018年修订)

当施工项目经理管理项目施工的成本时,必须遵循以下基本原则:

1.领导促进原则(企业领导和项目经理)(推动)

企业领导者是负责企业成本的人员,必须是负责项目成本管理的人员。领导者应制定项目成本管理的指导方针和目标,组织和建立项目施工管理系统并进行维护。创建一个内部环境,使公司的所有员工能够充分参与项目建设成本管理并优化企业成本目标。

2,以人为本,全员参与原则(人)

项目成本管理工作是一项系统工程。施工进度,质量,安全,施工技术,物资管理,劳务管理,计划统计,财务管理等管理任务都与项目建设成本有关。因此,项目成本管理是项目施工管理的中心任务,所有人员都必须参与。只有这样,项目建设成本管理工作才能顺利进行。

3,分解目标,明确责任原则(解决方案)

项目建设成本管理的绩效最终将转化为量化指标,这些指标的完成是通过各级各职位的工作来实现的。为了明确各级每个职位的成本目标和责任,有必要对指标进行分解,分解不同层次的总指标,实施每个人,并通过完成实现总体目标。每个指标,使项目建设成本管理下降。真实的地方。

4.管理水平和管理内容(对象)一致性原则(服装)

与相应管理水平相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会出现责任,权力和不和谐的情况,这将导致管理目标和管理结果的失真。

5.工程项目成本控制的动态性,及时性和准确性原则(准激励)

动态:

随着项目建设的进展,建设项目成本不断变化。项目建设成本控制的过程是不断调整项目建设成本支出与计划目标之间的偏差,使项目建设成本支出与目标基本一致。这需要动态控制项目建设成本。它决定了项目建设成本控制不是一次性工作,而是项目建设的全过程。

及时性:

项目施工成本控制需要及时准确地提供成本核算信息,为上级部门和项目经理提供反馈,为项目施工成本控制提供科学的决策依据。如果信息被严重拖延,指导下一阶段工作的重要性就会丧失。

准确度:

由项目建设成本控制制定的各种成本计算和消耗计划,以及各种统计消费的各种费用必须准确。如果计划的计划不准确,成本控制将失去其基准。如果统计数据不准确,则成本核算不会反映实际状况,可能会出现虚假获胜或虚假损失,最终导致决策失误。确保项目施工成本控制的动态性,及时性和准确性是项目施工成本控制的灵魂。

6.成本管理信息原则(函)

在信息网络时代,企业应该加大对信息技术的使用。在中国,许多公司在项目成本管理中使用了管理信息系统软件。该软件将施工管理中的进度,合同,材料,设备,人工,分包,成本控制,财务监控等各种管理资源整合为一个系统,充分利用各种信息资源和项目的建设成本。及时对整个过程进行核算和控制,使项目的建设成本始终得到控制,从而达到降低成本,提高效率,增加利润的目的。

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(2016年超过10个)

建筑成本管理的原则包括(ABCD)。

A.成本最小化

B.总成本管理

C.成本责任制

D.成本管理是有效的

E.成本管理指标评估

答案:(ABCD)

[案例1K]

1.背景

公司中标天津开发区供热管网项目后,建设项目部成立。项目经理组织人员准备施工组织设计和成本管理计划。在施工过程中,项目部根据现场条件,目标成本和合同价格的变化调整了部分子项目的价格和构成,并在计算成本后修改了成本管理计划。根据修订后的成本管理计划,项目部严格控制人工费,材料成本和施工设备使用费,并规定项目产生的费用必须经项目经理批准。

?2。问题

(1)项目部修改成本管理计划有什么问题?

(2)如何管理项目部门的工作,材料和设备成本?

(3)根据成本管理计划,原始记录应包括哪些内容?

(4)项目建设过程成本管理中项目部的基本原则是什么?

3.参考答案

(1)问题1

在修改成本管理计划时,项目部门不宜对施工组织设计进行详细分析和相应变更。施工组织设计是项目成本控制的核心内容之一。调整部分子项目价格构成的依据包括除合同价格外对相应施工方案的详细分析。

(2)问题2

对于工人(人)的管理,包括单位的员工和劳动者,应根据成本管理计划的不同要求制定不同的责任制和评估指标;材料管理应从源头开始,从采购开始,必须对材料的进入实行严格的程序,以确保材料的质量,数量和交付日期;未经项目经理签字的文件无效。但是,对于机械设备的管理,特别是租赁设备的管理,有必要申请协议,明确单位价格,明确实际使用的班次数量,合理调度和部署,以避免浪费,严格遵循实际使用班次签字,并及时安顿下来。

(3)问题3

原始记录应包括:施工人员的出勤表,测量验收表,材料出入口检验,以及机床的使用。

口:烤鸡屎

(4)问题4

1领导力驱动原则(企业领导和项目经理)。

2以人为本,全员参与的原则。

3目标分解,责任明确的原则。

4管理水平和管理内容(对象)一致性原则。

5工程项目成本控制的动态性,及时性和准确性原则。

6成本管理信息原则

记住口号:推动信件摆脱兴奋

本节已完成

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我上个月一直在外地学习

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祝大家2019年成功

市政建设工程师考试!

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